員工發展：

雙通道(dào)職業發展規劃
　　雙通道(dào)職業發展規劃主要是幫助兩類人員在公司的(de)學(xué)習與發展；一(yī)類是有管理(lǐ)能力和(hé)管理(lǐ)潛質的(de)員工，使他們順利成長(cháng)為(wèi)管理(lǐ)者；一(yī)類是有技術特長(cháng)的(de)員工，使他們潛心鑽研技術，順利成長(cháng)為(wèi)某個專業領域的(de)專家。

與職業發展規劃相結合的(de)培養體系

　　公司高(gāo)度重視(shì)人力資本的(de)持續增值，通過完善的(de)培養體系，為(wèi)員工提供豐富的(de)、個性化的(de)培訓和(hé)學(xué)習機會，幫助員工在各自(zì)專業領域不斷成長(cháng)。員工培養體系包括：自(zì)我培養、工信學(xué)校培養、工作中培養、交流園地(dì)培養、外派學(xué)習培養；培養體系中有針對不同崗位人員的(de)培訓系統：新員工的(de)AOA培訓、分公司一(yī)線人員的(de)BOB培訓、研發人員的(de)TOT培訓、項目管理(lǐ)人員的(de)EOE培訓、管理(lǐ)幹部的(de)DOD培訓、全體員工的(de)COC培訓。
新員工的(de)AOA培訓
　　AOA培訓針對新員工關于公司知識、崗位技能及職業心态的(de)培訓。
分公司一(yī)線人員的(de)BOB培訓
　　BOB培訓采用封閉式、軍事化管理(lǐ)方式進行培訓，具有三高(gāo)（高(gāo)強度、高(gāo)要求、高(gāo)質量）的(de)特點，号稱“魔鬼訓練營”，針對一(yī)線員工不同崗位人員進行有針對性內(nèi)容的(de)培訓。
研發人員的(de)TOT培訓
　　TOT培訓采用半封閉半軍事化的(de)管理(lǐ)方式進行培訓，主要針對研發人員的(de)職業心态和(hé)開發技能有針對性的(de)通過培訓提升。
項目管理(lǐ)人員的(de)EOE培訓
　　EOE培訓主要針對公司項目管理(lǐ)人員進行系統的(de)知識體系培訓。
管理(lǐ)幹部的(de)DOD培訓
　　DOD培訓分别針對基層、中層和(hé)高(gāo)層幹部設立三個年(nián)級的(de)培訓班，不同年(nián)級分别針對不同的(de)核心能力進行課程設計和(hé)培訓。
全體員工的(de)COC培訓
　　COC培訓針對全體員工信念力的(de)培訓，通過提升大家的(de)信念力，加強自(zì)身的(de)自(zì)我修煉，取得個人的(de)不斷成長(cháng)。