業界各種版本的(de)ERP都有，對ERP有些了解的(de)朋(péng)友都會知道(dào)ERP行業的(de)兩個必需的(de)工作：一(yī)是ERP軟件演示，二是ERP系統培訓；

  真正做(zuò)好ERP的(de)軟件公司都必須做(zuò)好上面兩件事。因為(wèi)做(zuò)好軟件演示，客戶才能真正了解你的(de)系統和(hé)服務，客戶資源源源不斷，企業才能得到長(cháng)期發展，做(zuò)不好ERP軟件演示，客戶資源日漸稀少，客戶對公司的(de)信任漸漸消失，公司則不能長(cháng)久發展；做(zuò)好系統培訓，客戶才能用好我們的(de)ERP系統，我們的(de)ERP系統才能在企業管理(lǐ)上發揮實效，成為(wèi)企業的(de)好管家，和(hé)可(kě)依賴的(de)好幫手，為(wèi)企業的(de)工作減輕壓力。

工信ERP的(de)實施流程簡單概括來說包括以下步驟：

第一(yī)步：業務接單成功後，與客戶電話洽談業務細節，開全體會議，商議實施細節，做(zuò)周密計劃，做(zuò)施前準備；

第二步：進行企業管理(lǐ)內(nèi)部調查，編寫現狀報告；

第三步：根據現狀提出流程完善建議,經過雙方讨論确定執行；

第四步：由工信學(xué)院內(nèi)部測試員測試系統；

第五步：赴現場安裝系統，調試軟件；

第六步，分部門培訓軟件使用；

第七步，進行各部門軟件使用的(de)測試評估，形成報告，簽訂現場學(xué)習鑒定表及現場實施服務單；

第八步，開始全廠使用，進一(yī)步觀摩使用情況，并解決使用中存在的(de)問題，使系統能正常使用；

第九步，進入維護期。