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由于工作關系，筆(bǐ)者接觸了很多印刷廠老闆。在ERP成功上線之後，不少老闆蓦然發現自(zì)己突然沒事幹了，以前每天要安排的(de)那麽多事情，現在都走了ERP流程，或者通過自(zì)動提示，或者通過自(zì)動控制，或者通過自(zì)動傳遞都不用自(zì)己插手了，隻有個别事情需要自(zì)己動動手點點按鈕審核一(yī)下就行了。不用自(zì)己親臨現場了，甚至在家裏或出差在外都可(kě)以随時了解工作的(de)事情了。于是不少人不由得産生了困惑“ERP之後我們還幹些什麽？”根據多年(nián)的(de)跟蹤，筆(bǐ)者總結這些老闆的(de)發展軌迹如(rú)下，希望能給後來者以啓迪。
一(yī)、充電
ERP定義了企業運營的(de)流程，所有工作都必須按照ERP的(de)流程來進行，更兼ERP是環環相扣的(de)，即使領導不在現場，任何人想作假也很不容易。而領導可(kě)以随時随地(dì)例如(rú)在家裏或者出差在外都可(kě)以随時登錄ERP處理(lǐ)當前的(de)工作。有了ERP規範的(de)工藝要求，很多工作不必親自(zì)指導了；有了ERP即時的(de)任務提示，很多工作不必領導催促了；有了ERP自(zì)動的(de)控制，不必領導警告和(hé)提示了；有了ERP快捷準确的(de)彙總，不必領導等待了。這樣就把領導很大限度的(de)解放了出來，可(kě)以為(wèi)自(zì)己充電了！
二、外地(dì)設廠
領導也是普通人，手工管理(lǐ)方式下，很多事都需要事必躬親才能放心。ERP利用網絡跨越了地(dì)域的(de)限制，使得千裏之外的(de)分公司的(de)信息也像在本地(dì)一(yī)樣能夠随時得到。例如(rú)異地(dì)分公司每天多少客戶？多少訂單？每天多少營業額？當前庫存多少原材料，多少成品庫存？異地(dì)分公司的(de)生産單當前在何種工序，在何種生産狀态等都一(yī)清二楚展會，雖然是在異地(dì)，但就像在本地(dì)一(yī)樣方便掌握。有了ERP，領導在異地(dì)設廠的(de)障礙就沒有了。即使本地(dì)競争激烈，也可(kě)以借助ERP實現外地(dì)突圍！ [next]
三、其他領域擴張
在ERP的(de)幫助下，老闆們把自(zì)己解放出來了分切，沒必要像以前那樣天天到廠裏面忙活了。有些老闆不想在本行業幹了，但也不想到外地(dì)發展，那就充電吧(ba)，充電之後謀求本地(dì)其他行業的(de)發展機會也是不錯的(de)選擇。
四、生活
忙碌了多少年(nián)，企業好不容易跨上了比較穩定的(de)發展軌道(dào)整合，蓦然回首，才發現自(zì)己錯過了很多路邊的(de)風景。有了ERP替我們管着工廠，我們可(kě)以陪父母旅旅遊，陪老伴看看曾經的(de)大片，陪孩子(zǐ)一(yī)起做(zuò)做(zuò)遊戲，給自(zì)己時間歇息一(yī)下，休養生息，鍛煉鍛煉身體，或者滿足自(zì)己塵封內(nèi)心已久的(de)心願等等。
五、打開另一(yī)扇窗戶
很多印刷廠老闆本來是不會用電腦的(de)，或者是不習慣于使用電腦的(de)。有了ERP，為(wèi)了了解企業的(de)狀況，逼得老闆自(zì)己不得不養成了使用電腦的(de)習慣，進而不得不學(xué)會了上網、qq聊天等。這樣就為(wèi)自(zì)己打開了另一(yī)扇窗戶，進來了才發現原來網絡是一(yī)個這麽豐富多彩的(de)世界！從此改變了自(zì)己的(de)生活，甚至開始了另一(yī)段更精彩的(de)生命旅程！